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Propuesta 047(BIS)/4T2017 CREACIÓN PLATAFORMA DE APRENDIZAJE SAPROMIL-SEPE

Buen día a tod@s, para vuestra satisfacción, os damos cuenta de la siguiente propuesta elevada al próximo Consejo 4T/2017, bajo el “epígrafe”:

ASUNTO: CREACIÓN PLATAFORMA DE APRENDIZAJE SAPROMIL-SEPE.

1. CONSIDERACIONES.
La cursos online que actualmente imparte el Servicio de Empleo Público SEPE es una formación interesante para que los reservistas de especial disponibilidad se adapten para un futuro fuera de las Fuerzas Armadas, ofreciéndoles una formación que pueda ser adquirida durante su permanencia en el Ejército, donde la escasez de tiempo no sea un condicionante, obteniendo una acreditación oficial, disminuyendo así la difícil reinserción en el mercado laboral al finalizar su compromiso con las Fuerzas Armadas.

2. ANTECEDENTES
Los principales problemas para la oferta de los cursos del personal de Tropa y Marinería entre otros son:

– Adaptación de las instalaciones.

– Disponibilidad debido al aumento de misiones internacionales.

Actualmente los cursos online van dirigidos tanto a trabajadores en activo como a personal que se encuentre como demandante de empleo, estos cursos son muy interesantes y la formación impartida es muy atractiva.

Al no ser cursos presenciales no se está forzado a un horario determinado ya que tienes mucha flexibilidad y puedes ajustarlo a tu horario. Esta formación tendrían muchas ventajas ya que:

– No tendría un coste adicional para las FAS.

– Ya tiene un recurso económico invertido para este fin.

– Se pueden adaptar a la situación personal.

– Mejora la formación para la reinserción laboral.

– Se obtiene una certificación Oficial del curso realizado.

– No tienen plazas limitadas por lo que el personal que esté interesado en cualquier curso en concreto lo puede realizar sin ningún obstáculo.

3. CONCLUSIONES
El personal que deben abandonar las Fuerzas Armadas lo hacen sin una formación adaptada a sus necesidades personales y sin garantías profesionales de futuro.
Esto es un problema ya que:

-Por parte de las Fuerzas Armadas no tiene un programa eficiente para ofrecerles una alternativa cuando abandonen el Ejército.

-Para el SEPE, reciben personal sin formación orientada a la vida laboral y sin experiencia profesional.

-Para el interesado no tiene ninguna formación para la reinserción en la vida laboral.

Actualmente el personal de las Fuerzas Armadas no puede optar a esta formación ya que aun estando en activo no se nos reconoce nuestra vida laboral al pertenecer al régimen de clases pasivas, donde se engloban todo la Tropa y Marinería que actualmente finalizan su compromiso con las FAS, asimismo no podemos estar inscritos como demandante de empleo .

El que puedan optar a esta formación adicional conlleva muchas ventajas ya que:

-Se le prepara para su inserción en la vida laboral, problema tanto para el interesado como para la Administración ya que el personal que llega de las Fuerzas Armadas lo hacen sin experiencia para acceder al mercado laboral actual.

-No tendría un coste adicional ni para el SEPE ni para las Fuerzas Armadas.

– Se estaría formando a un personal que se sabe que tarde o temprano llegará al mercado laboral sin ninguna perspectiva de futuro y sin ninguna formación.

4. PROPUESTA
Teniendo en cuenta que el recurso económico ya está invertido y el número de plazas no es un condicionante para poder optar a esta formación, se considera que a través de SAPROMIL, se cree la una plataforma de aprendizaje junto con el SEPE, con el fin que el personal que abandona las Fuerzas Armadas tenga acceso a esta formación y lleguen con una mínima experiencia al mercado laboral. No tenemos que olvidar que no existe ningún condicionante para que dicha formación la podrán realizar aun encontrándose en las diferentes misiones internacionales.

En Zaragoza, a 07 de noviembre de 2017

Propuesta 047/4T2017 DEVOLUCIÓN DESCANSOS REDUCCIÓN DE JORNADA

Buen día a tod@s, para vuestra satisfacción, os damos cuenta de la siguiente propuesta elevada al próximo Consejo 4T/2017, bajo el “epígrafe”:

ASUNTO: DEVOLUCIÓN DESCANSOS REDUCCIÓN DE JORNADA.

Referencia Normativa:
– a) Orden DEF/253/2015, de 9 de febrero, por la que se regula el régimen de vacaciones, permisos, reducciones de jornada y licencias de los miembros de las Fuerzas Armadas.
– b) Orden DEF/1363/2016, de 28 de julio, por la que se regulan la jornada y el régimen de horario habitual en el lugar de destino de los miembros de las Fuerzas Armadas.

1. OBJETO.
Poner fin a situación de agravio que soporta el personal militar acogido a reducción de jornada sin exoneración de guardias.

2. ANTECEDENTES.
Como determina el anexo II) de la “referencia a)”, sobre criterios y fórmulas para el cálculo de las retribuciones en los casos de reducción de jornada, resulta de aplicación para el cálculo, bajo el concepto “m” de la formulación referida, el “número de días naturales del mes concedido de reducción de jornada, descontados los días que realiza guardias, servicios, maniobras o actividades análogas que se realicen fuera del horario habitual.”
No teniéndose en cuenta, por tanto, los días hábiles de descanso obligatorio u adicional que el personal con reducción de jornada tiene derecho en aplicación de la “referencia b)”, descansos, derivados de las mismas guardias, servicios, maniobras o actividades análogas y en los que no debieran soportar reducción en sus retribuciones.

3. PROPUESTA.
Por lo expuesto, se propone nueva redacción bajo el mismo concepto “m”, al “número de días naturales del mes concedido de reducción de jornada, descontados los días que realiza guardias, servicios, maniobras o actividades análogas que se realicen fuera del horario habitual y sus descansos obligatorios y/o adicionales que se deriven del desempeño de las mismas.

En Zaragoza, a 07 de noviembre de 2017

Propuesta 046/4T2017 RECONOCIMIENTO RETRIBUTIVO DEL PERSONAL DE TROPA Y MARINERA

Buen día a tod@s, para vuestra satisfacción, os damos cuenta de la siguiente propuesta elevada al próximo Consejo 4T/2017, bajo el “epígrafe”:

ASUNTO: RECONOCIMIENTO RETRIBUTIVO DEL PERSONAL DE TROPA Y MARINERA.

REFª: Ley Orgánica 9/2011, de 27 de julio, de derechos y deberes de los miembros de las Fuerzas Armadas.

1. CONSIDERACIONES.
El artículo 25 de La ley Orgánica de la “referencia” establece:
“El sistema retributivo de los militares, incluidas las retribuciones diferidas, y el régimen de indemnizaciones por razón del servicio son los de los funcionarios civiles de la Administración General del Estado adaptados a las características de las Fuerzas Armadas, a las peculiaridades de la carrera militar y a la singularidad de los cometidos y funciones que tienen asignados”.

“El Gobierno procederá a efectuar las citadas adaptaciones cuando sean necesarias. Por medio de las retribuciones complementarias se atenderán las características del ejercicio de la profesión militar, especialmente la responsabilidad, los diferentes grados de disponibilidad, el horario, la preparación técnica y las singularidades de determinados cometidos”.

2. CONCLUSIONES.
Aun teniendo las retribuciones más bajas, se considera que actualmente las interpretaciones van en perjuicio tanto para el colectivo de Tropa y Marinería, como para sus familias, por lo que se manda la siguiente propuesta con el fin de paliar los mismos.

3. PROPUESTA
Cumplimiento del artículo 25 de la Ley Orgánica de la “referencia” para todo el colectivo de Tropa y Marinería.

En Zaragoza, a 07 de noviembre de 2017

Propuesta 045/4T2017 EXONERACIÓN EN LA ARMADA DE GUARDIAS Y SERVICIOS MARINERÍA Y TROPA

Buen día a tod@s, para vuestra satisfacción, os damos cuenta de la siguiente propuesta elevada al próximo Consejo 4T/2017, bajo el “epígrafe”:

ASUNTO: EXONERACIÓN EN LA ARMADA DE GUARDIAS Y SERVICIOS MARINERÍA Y TROPA

1. CONSIDERACIONES.
Con la entrada en vigor de la Instrucción Permanente 69/2016 del Jefe del Estado Mayor de la Armada, en la que se fija las condiciones para la dispensa para prestar servicios en la Armada, después de un año en vigor se observa que ha generado muchos perjuicios hacia la escala de Tropa y Marinería, en lo referente al empleo de Cabo Primero, donde ya que con la anterior Instrucción 10/2007, se encontraba agraviado al no valorarle ni la edad, ni los años de servicio y la antigüedad en el empleo

2. ANTECEDENTES.
La derogada Instrucción 10/2007, en su preámbulo detallaba el objetivo de la misma que era convertir a la Armada plenamente profesional, buscando el equilibrio entre los intereses de la Organización y los intereses personales, considerando los tres mismos aspectos de la trayectoria profesional, edad, años de servicio y antigüedad en el empleo, sin embargo la escala de tropa y marinería fue la única que no se le valoraron repercutiendo en el empleo de Cabo Primero donde se permanece 30 años retenidos en el empleo y limitados de ascenso antes de pasar a la situación de reserva.

Centrándonos en la nueva Instrucción del AJEMA que a continuación se resume de los cuales se excluyen los empleos de Capitán de Navío/ Coronel y Capitán de Fragata/Teniente Coronel los cuales hacen muchos años que están dispensados de montar guardias, se resumen los demás empleos:

_(Problemas técnicos impiden subir imagen cuadro, esperamos subsanarlo a la mayor brevedad, disculpad las molestias)_

De la misma se observa:
– Oficiales:

  • Escala Superior.
    La edad de ingreso esta entre 18 años y 21 años, teniendo en cuenta que desde que se alcanza el empleo de Alférez de Navío hasta que ascienden a Capitán de Corbeta pasan 20 años de servicio quedan exonerados de guardias con las siguientes edades:

    • Si ingresaron con 18 años la edad mínima que quedan exonerados son 45 años (contabilizando 7 años en el empleo de CC/COMTE).
    • Si ingresaron con 21 años la edad máxima con la que quedan exonerados son 48 años (contabilizando 7 años en el empleo de CC/COMTE).
  • Escala a Extinguir de Oficiales:
    Una diferencia notable con la anterior Instrucción reduciéndole cuatro años la edad es decir de 56 años pasa a 52, no se valora el condicionante de los años de servicio porque todos cumplen los requisitos.
  • Cualquier escala demás empleos.
    56 años, repercusión muy leve para ambas escalas y muy excepcional como puede ser tener un Teniente de Navío/Capitán con 56 años de edad. El punto de partida para establecer esta edad viene del art. 113 de la Ley 39/2007, la cual establece que pasan a la situación de reserva al cumplir 61 años, es decir quedan exonerados de montar guardias cinco años antes de pasar a la situación de reserva.

– Suboficiales
Continúan sin ningún cambio con la misma consideración que en la Escala de Oficiales en lo referente al artículo 113 de la Ley 39/2007, quedando exonerados de montar guardias cinco años antes de pasar a la situación de reserva.

– Marinería y Tropa
Se le amplia la edad de 54 a los 56 años considerando que la edad de pase a la reserva conforme la Ley 39/2007, a los 58 años dejarían de montar guardias dos años antes de pasar a la citada situación, distinta diferencia de edad tanto en la Escala de Oficiales como en la de Suboficiales, los cuales tienen una diferencia de 5 años de exoneración de guardias antes de pasar a la situación de reserva.

3. CONCLUSIONES
Se considera que al personal de Tropa y Marinería se le deberían aplicar los mismos criterios a la hora de quedar exonerados de guardias y servicios, contabilizándole desde la edad de pase a la situación de reserva.
Que dicha medida no afectaría a las unidades operativas conforme a la Resolución del AJEMA la cual establece la edad máxima de permanencia en buques de superficie en 52 años y en submarinos 48 años.

4. PROPUESTA
Modificar la edad de exoneración de guardias y servicios de la Tropa y Marinería a 53 años, cinco años antes de pasar a la situación de reserva tal y como ocurren las demás escalas.

En Zaragoza, a 07 de noviembre de 2017

Propuesta 043/4T2017 ACCESO PUESTOS SERVICIO DE EMPLEO PÚBLICO PUESTOS DE DIFÍCIL COBERTURA

Buen día a tod@s, para vuestra satisfacción, os damos cuenta de la siguiente propuesta elevada al próximo Consejo 4T/2017, bajo el “epígrafe”:

ASUNTO: ACCESO PUESTOS SERVICIO DE EMPLEO PÚBLICO PUESTOS DE DIFÍCIL COBERTURA.

ANEXO: I) Resolución de 23 de junio de 2017, del Servicio Público de Empleo Estatal, por la que se publica el Catálogo de ocupaciones de difícil cobertura para el tercer trimestre de 2017

1. CONSIDERACIONES.
El catálogo de puestos de difícil cobertura, viene reflejado en el artículo 65.1 del Real Decreto 557/2011, de 20 de abril, por el que se aprueba el Reglamento de la Ley Orgánica 4/2000, sobre derechos y libertades de los extranjeros en España y su integración social, tras su reforma por Ley Orgánica 2/2009, contiene las ocupaciones en las que los Servicios Públicos de Empleo han encontrado dificultad para gestionar las ofertas de empleo que los empleadores les presentan cuando quieren cubrir puestos de trabajo vacantes.

2. ANTECEDENTES
Las plazas publicadas en el citado catálogo se elaborar para cada provincia, islas en el caso de las provincias insulares y para las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla. Tiene carácter trimestral, extendiéndose su vigencia desde el primer hasta el último día laborable del trimestre natural siguiente al de su publicación.

Las plazas de difícil cobertura que se ofertan corresponden con las especialidades de la Armada tal y como se detalla en el “anexo I), por lo que la cobertura de estos puestos puede ser beneficioso tanto para la reincorporación laboral como para la empresa que oferta la vacante ya que optaría personal con la experiencia laboral que han adquirido durante el tiempo permanecido en las FAS.

El artículo 21 de la Ley 8/2006, de 24 de abril, de Tropa y Marinería establece:
“A los militares profesionales de tropa y marinería se les facilitará, durante su permanencia en el servicio activo, los medios necesarios de orientación, impulso y apoyo para su plena incorporación al mundo laboral, al término de su compromiso con las Fuerzas Armadas. Con este propósito se desplegarán acciones de formación ocupacional que complementen los perfiles profesionales que faciliten su acceso al empleo. Se desarrollarán programas de autoempleo y medidas de apoyo a la viabilidad de estas iniciativas”

3. CONCLUSIONES
El citado artículo 21 establece en su punto 2 que:
“El Ministerio de Defensa gestionará y convendrá con instituciones públicas y entidades privadas acciones orientadas a la incorporación laboral de los militares profesionales de tropa y marinería”.

Considerando que los puestos se cubren en un % mínimo, debería ser extensible la cobertura del mismo tanto para el personal de la Armada, como demás Ejércitos.

4. PROPUESTA
Teniendo en cuenta que para tener acceso debe canalizarse la propuesta a través del Ministerio de Defensa y siendo el Consejo de Personal el cauce para llegar esta propuesta, se eleva la misma con el fin se amplíe el acceso a los puestos de difícil cobertura al personal que finaliza el compromiso con las FAS como medida de reincorporación laboral.

En Zaragoza, a 07 de noviembre de 2017

Propuesta 042/4T2017 MODIFICACIÓN JORNADA Y HORARIO.

Buen día a tod@s, para vuestra satisfacción, os damos cuenta de la siguiente propuesta elevada al próximo Consejo 4T/2017, bajo el “epígrafe”:

ASUNTO: MODIFICACIÓN JORNADA Y HORARIO.

Referencia Normativa:
– Resolución de 16 de septiembre de 2015, de la Secretaría de Estado de Administraciones Públicas, por la que se modifica la de 28 de diciembre de 2012, por la que se dictan instrucciones sobre jornada y horarios de trabajo del personal al servicio de la Administración General del Estado y sus organismos públicos.

– Resolución SUBDEF 430/13284/15, de 24 de septiembre, sobre modificación del anexo 1, “Normas sobre vacaciones y permisos”, de la Orden DEF/253/2015, de 9 de febrero, por la que se regula el régimen de vacaciones, permisos, reducciones de jornada y licencias de los miembros de las Fuerzas Armadas.

1. OBJETO.
Mejora en la modificación practicada a la Orden DEF/253/2015, de 9 de febrero, por la que se regula el régimen de vacaciones, permisos, reducciones de jornada y licencias de los miembros de las Fuerzas Armadas.

2. ANTECEDENTES.
Transcurridos dos años desde la entrada en vigor de las modificaciones referidas, se advierte omisión en la modificación practicada a nuestra Orden DEF/253/2015, de 9 de febrero, por la que se regula el régimen de vacaciones, permisos, reducciones de jornada y licencias de los miembros de las Fuerzas Armadas, sobre la extensión de disfrute hasta el 31 de enero de las vacaciones y/o asuntos particulares del personal al servicio de la Administración General del Estado y sus organismos públicos, en los términos que determina propia Resolución de 16 de septiembre de 2015, de la Secretaría de Estado de Administraciones Públicas y que no han sido tenidos en cuenta en la adaptación adoptada mediante Resolución SUBDEF 430/13284/15, de 24 de septiembre.

Ello viene provocando controversia y acceso dispar entre las Unidades que observan la aplicación de ambas normas y las que aplican taxativamente la Orden DEF/253/2015, de 9 de febrero.

3. PROPUESTA.
Por lo expuesto, entendiendo que resulta aplicable, legitima del personal al servicio de la Administración General del Estado y sus organismos públicos, se propone la modificación a nuestra Orden DEF/253/2015, de 9 de febrero, por la que se regula el régimen de vacaciones, permisos, reducciones de jornada y licencias de los miembros de las Fuerzas Armadas, en el sentido referido.

En Zaragoza, a 07 de noviembre de 2017

Propuesta 041/4T2017 AMPLIACIÓN COMETIDOS UNIDADES PROTECCIÓN FRENTE ACOSO

Buen día a tod@s, para vuestra satisfacción, os damos cuenta de la siguiente propuesta elevada al próximo Consejo 4T/2017, bajo el “epígrafe”:

ASUNTO: AMPLIACIÓN COMETIDOS UNIDADES PROTECCIÓN FRENTE ACOSO.

Referencia Normativa:
– Orden DEF/482/2016, de 30 de marzo, por la que se regulan las Unidades de Protección frente al Acoso.

1. OBJETO.
Mejora mediante ampliación cometidos UPA’s.

2. ANTECEDENTES.
La referida norma, por la que se crean y regulan las “Unidades de Protección frente al Acoso (UPA), con el fin de dar cumplimiento a lo establecido en el apartado 6 del Protocolo de actuación frente al acoso sexual y por razón de sexo en las Fuerzas Armadas, aprobado por Acuerdo de Consejo de Ministros de 20 de noviembre de 2015”, determina en su en su artículo 2, sobre finalidad de la Unidad, que “la Unidad de Protección frente al Acoso es una unidad externa a la cadena orgánica de mando que tiene por finalidad prevenir y proteger ante cualquier conducta susceptible de ser acoso sexual o por razón de sexo en las Fuerzas Armadas y profesional cuando derive de los anteriores.”

La implementación de estas Unidades, en mayor o menor medida, ha sido llevada a cabo por los Ejércitos, la Armada y el propio Ministerio, de manera rápida y efectiva.

Dada la relevante problemática que el acoso representa en nuestra sociedad y, por ende, en organizaciones como en las que nos enmarcamos, sin desmerecer la urgencia y práctica de tolerancia cero que se debe observar hacia el acoso sexual o por razón de sexo, existen otros tipos de acoso, laboral, moral o psicológico, etc…, que no reciben la misma atención por parte de la Administración, al no derivarse de estas conductas.

3. PROPUESTA.
Por lo expuesto, aprovechando la buena implementación de las Unidades de Protección frente al Acoso (UPA), proponer la ampliación de los fines que se persiguen, a la finalidad de prevenir y proteger ante cualquier conducta susceptible de acoso, en cualquiera de sus formas, con especial atención al acoso sexual o por razón de sexo en las Fuerzas Armadas y profesional.

En Zaragoza, a 07 de noviembre de 2017

Admitida la propuesta de nuestro representante en Galicia

MarineriaNuestro representante en Galicia D. Domingo Ramos ha conseguido que se admita a trámite una propuesta para que todo el personal permanente de la Armada, sin distinción de graduación porte el uniforme acorde a su condición de militar de carrera, hecho éste nada despreciable dado que por parte de la Marinería permanente en los empleos de marinero, marinero 1ª y cabo, aun se veían obligados a portar el uniforme de “peto” en actos y ceremonias a pesar de su condición de militares de carrera.

Como quiera que fuese la propuesta de nuestro representante ha sido admitida de buen grado por la Armada, al ser de justicia y merecido respeto hacia la condición de militares de carrera de esos compañeros de Marinería que se veían obligados a portar una uniformidad que no les correspondía. La Armada, ha demostrado una sensibilidad que en otros ejercitos brilla por su ausencia y nuestro representante la iniciativa necesaria para este tipo de problemas cotidianos.

Vestuario para marineria permanente

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